在培育团体标准的过程中，苏炳协会严格按照《中华人民共和国标准化法》、苏炳国家标准化管理委员会、民政部印发的《团体标准管理规定》来制定维护标准，保证标准的规范性、可靠性、先进性，为构建国家新型标准体系添砖加瓦。

借助开发部的产品BOM，记录再考虑物料的安全库存量、记录现有库存量、采购在途量、品检待检量、领料在制量、最低采购批量及采购倍量来展开计算，确定采购计划。尽管如此，意味我们通过对家具物料进行大分类、中分类管理，总能从中找出一些规律来指导采购。

依物料分类，苏炳或对单一物料设定采购策略，苏炳物控人员分工协同制定采购计划，采购人员根据物料采购周期，生产领用前置期对采购计划作分解生成采购订单。依据物料采购周期、记录使用特性、记录供应商地理分布状况等因素可对物料定义不同的采购策略，见图示：批量别采购对于需求量大、交货周期长的物料，可定义为批量别采购，涉及到的物料类别一般为实木类、板料类、油漆等主材。确定了生产计划之后，意味根据生产计划确定采购需求。

家具制造业如何更精细、苏炳更敏捷、更智慧地进行物料采购，确实是一个值得研究的课题。家具制造业，记录是物料成本占总成本比重较大的一个制造行业，物料的控制工作有着十分重要的意义。

ROP(补货点)别采购有一些物料经常被耗用，意味但又无法分摊到产品上，意味即产品BOM中无法量化，为了保证该物料有一定量的安全库存，且又能保证在材料购进前的正常的生产领料耗用，而设定一个补货点值(补货点值＝安全库存＋日均耗用量×采购周期)。

为了避免请购的随意性给物料管控带来不便，苏炳企业可灵活设定各部门月请购定额，苏炳适时调整定额，规定各部门在指定时间、指定定额范围内提报请购量，经层层审批后，再汇总生成采购计划。佛山拥有大家居产业陶瓷卫浴、记录智能家电、记录家具定制等各细分行业，有着全国最齐全和最具性价比的优质产业带的独特优势，这为佛山打造整装整家超级产业带奠定坚实基础。

接下来，意味佛山各级政府和职能部门、意味各镇街产业带及源头厂家与１６８８平台及各大优秀服务商、示范园区要齐心聚力，共建有家就有佛山造整装整家新型家居产业集群，将佛山建成全国首个具有全球影响力，引领辐射全国的标志性家居产业聚集区，打造国际领先的家居产业生态圈。佛山现有的家居产业链、苏炳供应链是全国最强大的，这将会是一次强强联合。

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